研发高管这一职位，与资深技术专家、研发团队负责人有着本质区别：技术专家凭借专业知识攻克难题，团队负责人专注日常运作与任务分配。而研发高管需要站在企业战略高度，平衡技术投入与商业价值，搭建适配业务的研发体系，协调跨部门资源与利益，将巨额的研发投入转化为企业价值增长的动力。正因如此，技术专家向研发高管的转型之路充满挑战，曾经推动他们成功的专业能力与技术思维，反而会成为解决更高层次问题的阻碍。
目前，针对研发高管工作的系统性指南存在明显断层：一类书籍虽冠以“研发管理”之名，但内容多侧重于基层团队的技术操作，缺乏最高管理者所需的视角和技能；另一类虽由行业高管撰写，但多以访谈形式呈现零散观点，既未全面系统地介绍该职位的职责与挑战，也缺少可供实际落地的操作细节。
Will Larson的这本书可谓恰逢其时。作为一名CTO，他在创业公司、独角兽企业及科技巨头都有过工作经历，将自己在硅谷二十年的高管经验提炼成了一套结构化的指南。书中每一章都围绕一个真实管理问题展开，阐明工作目的、分析决策依据，揭示利弊权衡，并给出切实可行的操作建议。无论你是与高管密切合作的技术专家，寻求突破的中层管理者，抑或是刚步入高管岗位的新人；无论你管理的是十几人的小团队，还是万人规模的大组织。都能从本书中找到对应场景的决策框架与实施工具，收获前所未有的深度启发。
在翻译过程中，我力求保留原文的思辨逻辑和案例细节，同时让行文更凝练，以符合专业读者的阅读习惯；对于美国公司法、股权激励术语、财务审计流程、硅谷特有管理概念等较难理解的术语，我均在页脚加以注释说明；原文提到的外部参考资料虽未直接给出链接，但保留了英文标题，方便读者搜索查阅。
感谢人民邮电出版社信息分社的陈冀康社长的信任，杨绣国编辑的支持。感谢好友师瑞斌博士对财务和投资相关章节的专业审校。最后，感谢家人的理解，让我在繁忙的工作之余完成翻译，将本书介绍给广大读者同行。
韩锐
2025年3月15日 于香港